濱海能源力保冬季供暖
 
    轉載:北方經濟時報    日期:2005/11/11

“今年天津開發區的冬季供暖生產已經開始,如何保證開發區正常供暖,確保有限的設備在供暖期間滿負荷運轉,是今年冬運工作的重點!苯,濱海能源公司召開2005—2006年度冬運勞動競賽動員大會,動員大會上,總經理范勇就如何以精致管理實現供暖期間節能降耗、降低生產成本作了動員報告。公司財務總監張忠東介紹了今年冬運勞動競賽方案。泰達控股公司常務副總經理張繼光及開發區管委會、泰達控股公司有關負責人出席動員大會。

拿出好措施 形成好制度

張忠東介紹,為調動大家生產的積極性,公司出臺了《天津濱海能源發展股份有限公司科學技術進步獎勵基金及獎勵辦法》,最大限度挖掘公司節能潛力。獎項設置主要有:節能降耗綜合獎、燃料單耗專項競賽獎、安全運行競賽獎、環境建設競賽獎。各獎項設定了嚴格的數據考核指標,并依次設定獎金額度。副總經理崔亮解釋說,在今年的獎項設置中,節能指標要比往年有所提高,這主要是考慮到今年上半年采取了一系列的節能措施,所以,考核指標也隨之提高。其次,今年的考核指標也更加細致化。

十六屆五中全會明確提出,“十一五”期間,單位國內生產總值能源消耗要比“十五”期末降低20%左右。天津開發區投融資體制改革方案已正式出臺,明確要求水、電、氣、熱、廠站等經營性項目鼓勵社會資本進行投資、融資建設,開發區各種能源供應的成本要在6年內完全達到社會平均成本的水平。范勇說,作為一家從事能源供應的上市公司,從公司發展角度看,為全體股東提供不斷增長的利潤是企業生存和發展的基本條件。此外,公司借助社會專業中介力量,正在完善和修改績效管理體系,修訂生產運行操作規程,努力在生產運行、設備檢修、物資流轉、人力資源、財務管理等方面全方位地推進節能降耗、節約各項成本支出的工作。

結合2001—2005年供熱負荷需求特點,范勇還對今年冬運工作做了進一步分析:只有搞好旺季生產,控制單耗,才能保證全年各項任務的完成。他要求各生產廠搞好冬運勞動競賽,把冬運期間的好辦法、好措施制度化、長效化,為公司全年取得良好的業績奠定基礎。

適應新形勢 迎接新挑戰

泰達控股公司常務副總經理、濱海能源公司董事長張繼光指出,濱能公司目前正面臨濱海新區大發展的形勢。從目前情況看,一方面由于天津開發區經濟的高速發展,供熱能力出現比較大的缺口,今冬保障供熱局面相當嚴峻;另一方面今冬確立實行廠、網分開,供熱保障由濱能公司和熱電公司兩個組織來協調共同完成,在新機制、新體制下,公司面臨著新的挑戰。從大形勢看,濱海能源是濱海新區的上市公司,承擔著濱海新區的供熱保障責任,從自身角度,又面臨著大發展的機遇。投融資改革是實現大發展的重要保障,股權分置改革是實現大發展的措施,公司實施股權分置改革是為直接向資本市場融資,為大發展做好必要的準備。(馬坤)

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